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长沙市:城市管理由突击型向长效型转变

发布日期:2008-5-5  索引号:  来源:  作者:  阅读次数:279    [字体:  ]

长沙市:城市管理由突击型向长效型转变

 2006年,长沙市作为全国综合执法试点城市成立了长沙市城市管理综合执法支队。队伍组建之初,没有现成的模式可套用,可以说是摸着石头过河,各种专项集中整治频繁进行,城市面貌大为改观,但成绩的背后也隐藏着忧患。仅靠执法队员加班加点超负荷“运转”,已不适应城市管理新的发展趋势。唯有树立科学发展观实行长效型管理,才能推进城市管理上档次,显成效。

  
  树型管理网络扫除盲点
  市一级有市城管局、城管支队;区一级有区城管局、城管大队;街道有城管办、驻街城管中队,还组建了城管协管员队伍,协助城管队员工作;社区有城管专干。四级管理覆盖了城市每个角落,深入群众日常生活中。
 
  主次干道市容市貌好了,还不能说城市管理就到位了。绣花面子还要有好里子,社区管理就犹如这里子,舒不舒服,里子更有发言权,而社区内的市容市貌卫生相对较差,加之人员的城管意识强弱不均,城管进社区是迫切需要。
  
  驻街道城管中队分派人员固定联系辖区内每个社区,社区为城管户籍提供社区概貌、社区居民以及单位详细情况。。城管户籍每周固定时间到社区坐班,接受社区居民的城管法规咨询、违章现象投诉以及对执法行为的监督并不定期走访居民,上门收集建议意见。平时,通过社区便民联系卡,随时保持联系。
 
  城管户籍不仅是城管法律、法规的宣传员,也在第一时间发现违章问题,将矛盾化解在萌芽状况,无形中也提高了城管专干的威信。以前,社区居民在自家阳台搭房,城管专干上门劝说居民不予理解。城管队员接到举报上门执法又易起冲突,现在,城管户籍与居民以邻居相称,拉近了执法者与被执法着间的距离,无形中提高了执法效果。
 
  在执法中推行警组责任制,中队分成若干组,一个组负责一条路线或几条路线,一来可以准确掌握路上情况,二来责任上肩,增强了执法力度。以前遇到有紧急任务来了,都是在各中队抽调人员临时组成队伍,现在成立了一支特勤中队,专门负责与其他部门协调案件的处理,而中队警组人员原则上不打乱,维持工作延续性。
  
  借助学校这一平台加强宣传借助学校这一平台宣传城管法规,使学生从小树立城管意识,并通过学生影响家长,在社会上扩大影响。中队与辖区小学共建,中队负责人担任学校的法制辅导员,定期以讲座的形式对学生进行法制宣传教育,并通过城管社会实践活动,如分发倡议书、宣传单,参加有损市容市貌等不文明现象进行纠正,并倡导全社区共同参与城市管理。
 
  高桥蓓蕾小学、候家塘枫树山小学、长塘里小学的“小城管队员”们通过小手牵大手,不但成了城管义务宣传员,将来更会是一名名城市管理积极参与着。雨花亭中队与32中联合共建文明示范路。湖南广播电视大学“城管志愿者”在东塘广场配合城管队员纠章取得了显著成效,如今,东塘广场“牛皮癣”这一顽疾已基本消除。
疏堵结合出其效
 
  有些违章行为屡禁不止,究其原因是没有一个疏导的渠道。人行道禁止停放机动车,但机动车辆猛增,停车场所设置严重不足,一些停车场所挪做他用。为此在人行道内侧空坪隙地划线,增加停车场所,在一定程度上缓解了停车压力,但从根本上解决这一问题还需城市规划上找突破口。又比如摊担问题,上下班一些路段总会形成自发市场,要分析其形成的原因,可能是附近没有市场或市场位置不合理,市场管理费用高等,找出问题所在才能联系相关部门彻底取缔马路市场,而不是追着摊担满街跑。再如,二手机市场。在通讯公司门口易形成二手机市场,他们手中另一个牌子和几款手机就做起了生意,三三两两坐在马路旁,极大地影响了市容环境。这其中还时有发生强买强卖等现象甚至引发暴力事件。这就需要公安部门协同取缔,加重处置力度。疏堵结合从根本上讲是一个多部门协调的问题,需要政府部门牵头,从全局角度通盘考虑。

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